林彻没有直接回答那个问题。

他说的是："12城云仓已预留30%仓位用於应急物资存储，隨时可以接入国家调度系统，所有防疫物资以成本价供应，不赚一分钱。"

电话那头沉默了。

不是信號延迟的那种沉默，是对方在消化这句话。

他们打这个电话是来问"能不能帮忙"的。

问的是"还能运转吗"，一个"是或不是"的问题。

没人预期对方会说"我们已经准备好了"。

两秒。

"……林总，您说的30%仓位，是已经预留好了？"

"对，三周前就预留了，12城云仓目前处於封闭管理状態，工作人员吃住在仓內，自动分拣系统24小时运转，可以隨时接入你们的调度指令。"

电话那头又沉默了一下。

这次短一些。

"好，我们这边立刻走流程，林总，方便留一个对接人的联繫方式吗？"

"谢宇。"林彻转头看了一眼旁边的人，"我们的coo，他全权负责对接。"

谢宇站起来，从口袋里掏出手机，走到一边去接对方转过来的工作电话。

林彻掛了。

把手机放在桌上，屏幕灭了。

办公室里安静了几秒。

屏幕上十二个绿点还在闪，有一个，武汉的那个，绿色比別的稍微暗一点，大概是网络延迟。

但它还在。

谢宇在旁边低声跟对方確认对接流程，声音很稳。

林彻听到他说了一句"明白"。

他听过谢宇说过很多次"明白"。

这次的"明白"不一样。

不是"我记下来了"的明白，不是"我去执行"的明白。

是一种，"我终於理解了你这三周在干什么"的明白。

........

1月23日上午10点。

武汉正式封城。

然后多米诺骨牌开始倒了。

京东物流，全国配送站70%停摆，春节返乡的快递员无法召回。

他们已经到家了，村口拉了绳子，出不去。

自动分拣中心只剩值班的几个人，產能掉到平时的两成不到。

菜鸟网络，三通一达——中通、申通、圆通、韵达，全面停工。

分拣中心无人值守，快件堆在传送带上没人分。

基层网点的铁捲帘门拉著，门上贴了一张a4纸："春节放假，年后恢復。"

这不是某一家公司的问题。

是整个中国物流体系在春节窗口期的结构性脆弱。

它高度依赖人力，而人力在春节期间会大规模返乡。

平时这没问题，因为春节本身就是消费淡季。

但现在不是淡季了。

现在全国每一个人都在疯狂地找口罩、找消毒液、找防护服。需求暴涨的时刻，运力降到了谷底。

谢宇和许明远站在微光总部的云仓监控大屏前。

这块屏是去年装的，平时用来看各城云仓的实时数据，库存、出库量、在途包裹数、配送完成率。

今天它显示的东西比平时多了一些，每个城市节点的状態指示灯。

绿色，全部绿色。

杭州，绿。

上海，绿。

深圳，绿。

广州，绿。

成都，绿。

武汉，绿，稍微暗了一点，城际干线受限导致运力下降约40%，但城內配送正常。

北京，绿。

南京，绿。

重庆，绿。

长沙，绿。

郑州，绿。

西安，绿。

十二个。

全绿。

在一片红色的停摆、崩溃、断裂中间，这十二个绿点是唯一还在跳动的东西。

许明远站在旁边，双手插在口袋里，看著屏幕，一句话都没说。

看了很久。

然后他开口了。

声音不大，像自言自语。

"我现在回想起来，从永胜製衣厂那间教室开始，他就没输过。"

谢宇没接话。

他知道许明远说的不是客套。

.........

孙正是被助理的电话叫醒的。

凌晨三点多。

手机在床头震，他迷迷糊糊地摸到接起来。

助理的声音慌得不像话："孙总，武汉封城了。"

他没有立刻说话。

把手机换了一只手握著，从枕头上坐起来。

臥室的窗帘是遮光的，什么都看不到，全黑。

沉默持续了很长时间。

本章未完，点击下一页继续阅读。（1 / 2）