早饭后，正打算开车去公司。张锦准走过来道：“王部长，坐我的车子去吧，我还是用之前的称呼亲切些。”

原来，张锦准本次是开车了一千多公里赶到这的。邀我上他车，可能是有什么话要说吧，我含笑著答应了。车启动了，张锦准道：“吴总叫我来管理生產，明天就要拿出明年的生產计划，我昨天刚来，什么也不了解，这不赶鸭子上架吗？所以向你请教。”

每个公司都一样，到年底了就著手明年计划。我们公司与其它公司不同的地方就是今年才完成厂房建设，整个公司建成投產得明年五月份，一切都是从头开始的。整个儿是白纸一张，什么都得自己一笔一笔往上添。我管的是小试与中试生產，生產计划之前是项平在另时负责的，还真难帮得上这个忙。於是，只能苦笑著对他说道：“这你得问项平，如工艺上有事，我解答。”

“就工艺的，计划里有成本这一项。”张锦准道：“吴总要我报上生產推进计划。”

“好的，到公司后，我把成本报表发给你。”我回答他道：“我这只有原料成本，生產费用这一块得你自理。”

数据给出並作了说明，再次连线上海问他们的小试分析结果，甲醯胺路线还有三点六个百分点原料，氨路线正送样中，估计得中午出结果。另外的是膦醯基的原料已到，问怎么投？手头上路线有两条，一条是先做膦醯基醯氯，再与醇酯化，条件温和。另一条先做酯再与卤酯反应，温度高。就先温和的试一试，中午就可送检看有没有反应。

会后，开始编写二零二六年工作计划。计划基调怎么来確定？最难的是新產品的目標成本，经过一年努力，產品路线是优化再优化，收率已经到顶，再无优化余地。公司的计划很明確，大宗產品原料价得低於销售价的百分之七十，而大宗原料药是所有企业研发的重点，千军万马一起撕杀，竞爭之激烈，非三言两语可以说明的。只有全方位启动，节约成本，才有可能成功。我给列了个大纲，从点线面体对重点產品进行分析。点是继续寻找工艺突破点，以佛面刨金的態度对待工艺，找到八个可能会降低部分成本的突破点，每个点的降幅不大，但加起来也还能看到些效益。线是串联起各个不同的產品，综合考虑。面是除了技术本身，再由製造费用，供应渠道，外部环境等等方面向外拓展。体是採取我方提供技术，与其它方联合生產的形式，等等。通过这么一轮计算，產品降幅空间还能有个百分之十左右，虽不能彻底改变成本构成，但感觉似也有一翻可为。修改完成后，针对公司核算价检查了一次数据，对几个不准確的值进行修证，再对ppt进行美化后，完成了年度计划第一稿。

下午三点，微信上海的董恆，说是氨的甲醇溶液反应了二十四小时，產物只百分之三十二。这个意料之中，得加醇钠催化，到第二天再分析。再微信程立远，另一个做膦乙醯基酯的无產物就难理解了，这是个典型的人名反应呀，怎么会呢？说不定是路线影响，改成亚磷酸酯与溴乙酸乙酯反应试一试，到明天再分析结果，只不过，这么一来就需加半个班了。做实验工作时间就是这样，带有极大的不確定性，有什么想法，就得立即执行，一拖灵感就没了。程立远当即投料並安排给排入晚上的分析序列之中，明早即出结果。

下午四点，吴总召集大家进行明年计划第一次匯报，再根据情况进行修改。在匯报会上，明確治根製药的领导班子正式確立，就是在座人员。

內卷厉害，前方並非一片坦途，但希望永存。用《明天会更好》改一首歌吧。

《事业又蓬春》

仔细查查成本的报表

慢慢闭上我的眼睛

想想行业的內卷

脑袋瓜子疯狂的转个不停

质管强调合规

老总要求利润

这產品又是老產品

再推进可难了

低头观察成本的构成

占比高的原料踪影

路线源头去延伸

工艺的延长带来降本的效益

管理还要降本

能耗计算精心

让操作规范无事故

要紧源头的设计

献出你的智慧

挥散著汗水

共为实业报国的梦

共为实现那人生的价值

共为企业繁荣

共为华纳大的將来

为明天辉煌勇敢的冲峰

共同为了企业的前程

携手齐心一起打拼

共同保证低价原药的供应

为了竞爭中获胜

挥洒我们青春

生命发出光彩

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