冬天了，过了晚上十点钟主家就会关门上锁。到时间了还没打完一局摜蛋，双方只得握手言和。回到寢室，打开微信却看到蒋总的留言，说是明天总部张总过来，给大家作人资培训，协助我们的团队明年顺利进入產业化。他酒都醉成这样了，什么时候发的？看了下时间，就刚才。酒虽醉但还没忘记工作，难得。

微信通知的时间是早上九点半开始，上海的上班是八点四十五分，这么短时间，开个技术分析会都不够。赶紧连线程立远与董恆，打听昨天实验的结果，回覆说刚取样，得中午左右才出图谱。连续流的两个结果是出了，延长时间的转化率到了十六，只提高几个百分点，但副反应双苄基提到了八个点。升温到一百度的转化率到百分之十八，但双苄基提到了九个点，还多出几个未知杂质，也就是说，效果远没专利报导中的理想。肯定不是停留时间与温度，也不是体系的压力不够。那么，还有什么因素出现偏差呢，会是反应器的结构吗？按理说，均相反应与结构无关的，但连续流平时接触得比较少，也不好说。吩咐钱丙飞把片式与管式的拆开分別小试，一个片式，一个管式各做一次。为防止停流时间不够，各自打循环。专利报导为八分钟，我们增加到十六分，同时，流速也加快到专利报导的三倍，这样，可確保物料混和均匀性。这样的实验设计多了流速与反应器结构两个原来被忽略的因素，希望能够產生奇蹟。预估了一下，从配製到反应足足需三小时，液相图谱得下午上班时间出。开会的时间到了，先参加培训。

培训会由总部的张品总负责宣贯，第一个主题是集团公司新推的人事架构文件，这个架构中，管理人员的名称与分档规则发生变化，如我们的组织架构中课题组长不见了，与这相近的產品经理职务相当於能独立管理与协调一个產品从小试到试生產全流程的，比课题组长要求更高。也就是说，我们月初制定的治根组织机构图中，有一些名称职责与总公司的文件不完全统一，需要作出更改。牵一髮而动全身，组织机构图是源头文件，紧接著需要更改的是下一级的smp文件，如各部门的岗位说明书，岗位职责，奖惩制度等等。牵涉到的工作量相当大。

新公司得明年五月开始试生產，目前人员六十余人，还得招收各类人员二百多人，从管理人员到科员与操作工，林林总总需要的数量很多，需要各部门根据实际需要，列出招聘需求，並组织大规模的校召与社招，培训的另一个主要內容就是招聘。企业要的不仅仅是高智商的人才，也需要大量的操作工，招聘时要综合考虑用工成本，合適的人放在合適的岗位，拿合適的工资。这內容有点多，一讲就一上午。

下午上班后，联线上海董恆与程立远，问起氨解反应结果，答覆是水解產物只有百分之四点一。这证明我们的推理是正確的，只要严格控制水份与游离碱，氨解可以高收率地反应下去，只要对条件进行一些优化，成功指日可待。小组討论后，列出一张条件优化试验表，吩咐他俩按条件表完成第一轮优化，再作定夺。氨解需要在高温与一定压力的条件下进行，一般的三口烧瓶並不耐压，实验室中，能耐压的反应器只有两套。也就是说，每天只能投两个实验，第一轮优化就得两周。这点工作量显然是不饱和的，课题组针对成本表进行分析，其中的一个难题是叔丁醇与乙醇混和物的精馏分离，在这之前的精馏中，把回流批调到了五比一，也没有明显的分离效果，溶剂看似不重要，但实际上在成本的占比並不小，如完全无法回收，作全消耗计，一步溶剂就占成本的七个点。对叔丁醇与乙醇的混和物，报到也混乱，百度有说共沸的，並有许多专利讲如何加入第三组份分离，资料库中却说它们不会形成共沸，也不知道哪个真哪个假，只有通过实验验证一条路。於是，加第三组份与加大回流比这两个方案同时並举，安排小试。

连续流小试出来了，还是跟以前的一样，转化率与停留时间有关，长了高一些，但副反应也多，短了低一些，副反应便少，与反应器的结构关联不大，片式的与管式的及片管复合式的一模一样。这也符合个人的常识推理。这条路线走不通，分析会后，我向吴总尹总作了匯报。

“专利上怎么说，有没有怱落了某个细节？”吴总细问我们整个操作过程，从物料称量到配製，溶解与进料，包括反应器內在结构。也没什么疏忽的。最后道：“联繫一下旋光公司，用康寧的连续流反应器再试一试，说不定是反应器的內在结构呢？”

老总的意见必须执行。今天至少解决了氨解问题，心情还是不错的，用《野百合也有春天》改写一首歌。

《研发故事赛戏台》

喜愁总是参半杂

一个失败另一个成功

工作总是这样悲悲喜喜相互交替中

就像三月阳春有刺也有花

人生里坦途坎坷总並重

每个难关得用脑用心用力用智

一关又一关

成本刚下降了一点点

人家赶上了

永不能停歇一山又一山

不停的登攀

搞研发就这样成败悲喜交集

赛似那精彩戏台

喜愁总是参半杂

一个失败另一个成功

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