为了春节前完成另一个主原料羥胺的小试工艺，程立远从上海出差湖南途中，上海只留下董恆继续实验。噻吩乙醇的关键是拔氢，如金属钠拔氢充分了，这事就易做，而拔氢是否顺利，这终点的判断並不困难，只要加水不產氢，金属钠就反应完毕了。这个现象可以作为中控的依据之一。选择不同的溶剂与分散剂，尝试不同的转速与冷却速率，看看是否能得到理想状態的钠珠。商量后，给列了一张钠珠製备的条件表，让董恆按表格条件进行製备后，再与噻吩拔氢，看情况定后面操作。

董恆嘆著气道：“这颗粒度没办法测，如有个显微镜就好了。”

显微镜有的单位多，可如钠珠真打到纳米级了，一露置在空气中会自燃，这中控也不怎么好建立。如普通机械能够解决的，可以一试，不能解决的话，个人情愿採取保守些的方法，选噻吩溴路线。听尹总说，现在噻吩乙醇的主流合成路线是金属钠路线，我们也不能轻言放弃。

为了理清一氧化碳插羰收率与反应机理，本批投料暂定的条件是一氧化碳只投理论量的百分之九十。九点半钟，联繫钱丙飞，回覆说试漏中，发现大法兰圈有泄漏，得重新检查后再定。试漏得保压一小时左右，这样一来，估计得中饭后才能投料。坐电脑前，翻开邮箱，是集团计划室的一封邮件，说是公司总计划已出，要我们把总计划分解了，確定一个明年项目工作计划。

这不前段时间已经反覆討论过並分解列表了，又出现什么变故？打开邮件，发现多了几个產品，同时，原来报的几个计划成本，公司要求根据商务反馈信息重报一次，指导原则是：原料成本占商务反馈成本的百分之五十以下，作为重点项目。百分之七十以上，作为待定项目。企业要赚钱，这无可厚非，但公司哪里有这么多的產品储备呀，往往是毛利高的產量就少，毛利低的產量就大。如是市场销售额很大的產品，我们是后来挤入者，人家已生產超过十年了，这类產品强行挤入，又要原料成本占比低於百分之七十，这有点天方夜谭。还有市场价是什么地方的？比方说欧美、国內与印度，价格就差別很大，如拿了个印度价格，他们从不管什么底脚料的，开出的价格也就更是低廉。

对每个產品的原料成本价进行一次梳理，其他產品计划价变化不大，可其中的一个代码为lpg1的產品价格却低得离谱，上次给我们的市场价是五百元每千克，这次却直线降到了二百八十元每千克。这可能吗？一个市场上生產了十多年的老產品呀。不过，既然公司决定了，就这样评估。上次我们的评估原料成本是三百元每千克，只两周时间，收率又没突破，只能把路线往源头延伸与能回收的副產物都进行回收进行考虑，各种收率都达到理想化了，成本也降不了这么许多。努力吧，再怎么跳也达不到，放弃吗？一个拳头產品没戏了，企业怎搞？向吴总请示机宜，吴总问道：“这二百八十元是印度价格吧，出口价得加上国家退税，另外，还得考虑国內市场，作出个加权平均价才行。印度的环保与人工成本很低，与我们不一样。”

加权平均价这计算有点困难，即使是销售部门，信息不够时，估计也搞不定，出口退税却是明確的。於是，按照二百八十元加百分之十三的税率后得到一个价格，再次对计划成本进行核算。原料成本由三百元降到二百二十元，这个產品才有投產可能。

怎么降？凡是单价占比超过百分之三的原料，都得一一地进行评价，像对甲苯磺酸与磷酸盐等都需要回收，其他几种原料只能依赖销售压价，让供应商与生產商儘可能地把价格降低。

等待的时间，再次连线董恆，钠珠已製备，但色泽是黑色的，不是银辉色的。了解情况，表面油脂已去除，全过程充氮保护，这些因素可排除。当金属颗粒细到一定程度，表面折光率会发生变化，呈现出黑色的，应当是颗粒確实变得很细了，但说纳米级，目测距离还比较远。不管它，等待明天再往下投看结果。

下午四点，销售询价信息反馈回来了，有几种原料降幅比较大，绝大部分不变。经过核算后，成本下降了几块，对总体成本影响不大。

现状就这样了，局面是有进无退！硬著头皮把项目给接下来吧。只要努力钻研，肯定会有一线生机，不努力只有死路一条。用《男儿当自强》改一首，鼓励一下自己。

《绝地去求生》

市场內卷浪叠浪

微薄利润被卷光

能够怎样绝地求生

成本压再压產能再增加

精算计各自把好关

研发寻突破採购去压价

销售人员去把市场抢

看生產每天加夜班

为降低电价单位產能增加

看质检灯光

再看註册文件堆满墙

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