比如信贷部要引入『五级分类』制度，这在当时的中国银行业闻所未闻。

財务部要建立『双人覆核』制度，每一笔出款都要两人签字。

主管们听得目瞪口呆。

他们没想到，林慕白提出的管理竟如此系统，如此精细，根本不像一个没管理过银行的年轻人，更像是对银行的內部运作非常熟悉，並深知风险所在。

“这些方案，”林慕白最后说，“我会形成正式文件下发。但光有方案不够，关键在执行。所以，从今天起，每周一上午九点，在这里开周例会。每个人匯报上周工作，下周计划。完不成的，要说明原因。连续三周完不成的……”

他顿了顿：“自己写辞职报告。”

会议室里一片寂静。

压力，实实在在的压力，压在了每个人肩上。

“当然，”林慕白语气缓和了一些，“做好了，也有奖励。营业部，如果下个月存款实现正增长，所有员工发一个月奖金。信贷部，如果能追回一笔损失类贷款，提成20%。財务部，如果建立完善的內控制度並通过审计，团队奖励五千银元。”

重罚重赏。

这是林慕白的管理哲学。

在乱世，温情脉脉带不了兵，必须恩威並施。

“各位，”他看著眾人，“华兴银行的生死，就在我们手上。做好了，我们是功臣，是上海滩金融界的传奇。做砸了，我们是罪人，是笑柄。怎么选，看你们自己。”

他坐回主位：“现在，散会。各位回去后好好考虑自己部门的整改方案，下午三点再来这里开会，確定银行的重组方案和人员分工。”

主管们陆续离开，每个人脸上都写满了凝重，但也有一丝……兴奋。

是的，兴奋。

既有面对挑战的兴奋，也有改变命运时的兴奋。

徐世杰最后一个离开。

他走到林慕白身边，低声说：“林先生，我现在相信您一定能將华兴银行发展起来。”

徐世杰离开后，会议室里只剩下林慕白和沈瑾如。

阳光已经移到了黑板上，那些粉笔字在光线照耀下闪闪光光。

服务標准化，考核量化，激励透明化……这些在现代企业管理中司空见惯的概念，在1933年的上海，却是石破天惊的创新。

林慕白知道，这些举措提出来容易，要落实到位却很难。

这个时代的管理更多的是人情世故，所有的改革都会遇到阻力，更有背叛和失败的风险。

但他必须走下去。

因为歷史留给他的时间，不多了。

四年內，他必须让华兴银行儘快强大起来，建立起自己的金融网络，积累足够的资本和资源。

这不仅仅是为了赚钱，更是为了……活著。

林慕白他走到窗前，看著楼下的四川路。车水马龙，人来人往，每个人都在为自己的生活奔忙。

在既將到来的乱世里，每个人都是渺小的螻蚁。

沈瑾如也来到窗前，看向窗外，“林先生，您说，我们真的能做到吗？让华兴银行起死回生？”

“能。”林慕白的回答毫不犹豫，“因为我们必须做到。”

有句话他没有说，如果做不到，华兴银行就是死路一条。

在这个大时代的前夜，华兴银行没有退路，只有前进。

而他，还不想退。

阳光洒在两人身上，將他们的影子投在会议室的地板上。

一长一短，並肩而立。