“陈师傅，您和乡亲们为抗日做出的贡献，党和政府都记在心里。这些帐，主要是为了做到心中有数，便於统筹规划。”一位年纪稍长的財务同志解释道。

“上级指示，对您这里的支持是长期的。所以，咱们需要商定一个合理的结算方式。您看，是按件计价，还是按耗用的工时、原料折算？或者您有什么想法？”

陈远早就考虑过这个问题。

他知道根据地初创，资金困难，而且他也不需要钱。

陈远沉吟片刻，诚恳地说：“同志，咱们都是为了打鬼子，帐要算清楚，但方式可以灵活。我这里的情况你们也看到了，最缺的还是原料——好铁、铜、铅，以及保证大家干活的粮食。如果可能，加工费用，就用这些实物来冲抵，行不行？”

他具体说道：“比如，根据地送来一百斤生铁，约定我可以留下其中一部分作为加工损耗和工费，其余的交回成品。或者，直接约定，每打制一定数量的刺刀、手榴弹壳，换取相应数量的铁料、铜料或粮食。修理枪械也可以参照这个办法。这样，我这里能持续运转，也有余力尝试改进工艺，根据地也不用为筹集现金髮愁。”

两位財务同志对视一眼，都觉得这个办法务实可行，符合根据地当前“物资匱乏、以物易物”的实际情况，也充分考虑了铁匠铺维持再生產的需求。

要知道这时后世的军工传奇石成玉，在邢台七里河捞到国军丟弃的手榴弹后，自行研究修理，並以3元本钱开始修復和製造手榴弹。

他建立的小作坊每天能生產40-50枚手榴弹，以每枚6角钱（5角成本，1角利润）供应给八路军。

陈远现在採取的方式太正常了。

两位同志详细记录了陈远的意见，表示会带回去研究，儘快確定一个双方都能接受的、相对固定的“实物结算標准”。

送走了財务同志，陈远心里踏实了不少。

有了相对稳定的原料输入渠道和合理的交换机制，“公义铁匠铺”就能从一个战时紧急状態下竭泽而渔的生產点，逐渐转向一个可以持续运营、缓慢升级的“准军工合作单位”。

而原料的问题暂时缓解，陈远的思绪又飘向了另一个制约“燧火”平台和未来生產的根本问题——能源。

目前，五台改进后的人力脚踏发电机，在轮班人力的驱动下，基本能满足“燧火”平台当前水平下的能量需求，甚至略有一些盈余。

但这已经是极限了。

人力有时而穷，不可能无限增加。要想支撑更大规模的生產，或者未来解锁“燧火”更耗能的功能，必须寻找更强大、更稳定的自然能源。

他的目光投向了村外那条在冬春之交水量渐丰的山溪，又抬头望了望山樑上常年不息的风。

水力，风力。

这是最直接的想法。

但问题隨即而来：无论是建造一个能带动发电机的小型水轮机，还是製造坚固耐用的风力叶片和传动机构，都需要大量的铁和铜，来製造转子、定子、轴承、传动轴……。

这需要他询问一下燧火平台，看看需要多少物资来製造这两个动力装置。

而且要儘快把建设起来。

利用今后水量逐渐丰沛的时机，把发电能力不断提高起来。

让燧火平台能够把电吃饱。

他可以预见，隨著联络上八路军上级后，生產量绝对会不断提高。

这里的生產会满负荷运行，依靠脚踏发电机发电，就会成为生產的瓶颈。