他需为未来大规模產业化筑牢根基。

凭藉前期在股市中积攒的余资，林伟通过陈连山的人脉资源找到了一家本省经营状况欠佳的小型种子公司——“丰源种业”。

经陈老一位老友引荐，林伟以潜在投资人身份前往考察。

公司负责人赵经理陪同林伟参观了略显空旷的加工车间。

林伟看似从容，目光却细致扫视车间各处及设备包装区。

在其视野中，不仅有陈旧机器，更有一行行清晰的数据与分析：

【设备识別：风选清选机，型號fx-3b】

【状態评估：老化，传动效率下降18%，筛网振动频率不均】

【缺陷分析：现有筛网目数配置(主筛8目、副筛22目)与超级大豆籽粒尺寸不匹配，预计清选损失率可达12%，净度很难保持在98.5%以上】

【优化建议：主筛更换为10目、副筛调整为24目，风机转速调至额定值的90】

【区域识別：种子暂存区】

【风险提示：不同批次原料堆距过近，存在机械混杂的高风险】

【优化建议：明確划分物理隔离区，间距超2米，设醒目批次標识牌】

包装区末端，林伟站住脚，对身旁一脸忐忑的赵经理说：“赵经理，实话跟你说哈，你们公司的这些问题除了市场问题外，在內部流程上也有几处是可以优化的地方。”

赵经理立刻露出愿闻其详的神情。

“首先就是清选这个环节。”林伟有条不紊地说道，“这fx-3b老傢伙，主副筛网目数搭配不合理，8目的加22目的对咱们的大豆籽粒来说，不是漏掉小杂质，就是卡住好种子，净度提不高不说，清选损失率还高得离谱。据研究显示，可以试试看用10目的配24目的筛网组合，並且適当降低风机转速来改善大豆联合收割机的清选效果。”

赵经理脸上的表情从疑惑转为惊讶。

林伟指出的问题具体到筛网目数，这绝非外行所能洞察的。

林伟继续道：“其次物料管理，原料和成品堆放没有严格区分区域，这是种子行业的重大操作隱患，很容易发生品种交叉污染，应该实行区域管理制度，设立標准的標识系统。”

他提出的建议从模糊感觉转向具体可执行的技术方案。

赵经理脸上的惊讶最终变成了嘆服。

“林先生，”赵经理的声音里有了敬意，“您说的太对了！这些事我也觉得不对劲儿，就是没想到这么深。您啊…真是行家！”

这次考察的结果不言而喻。

林伟以合理价格，通过复杂股权设计，秘密完成对“丰源种业”的收购。

当他带著收购成功的喜悦再次踏进试验田里的时候，“技术四小强”这几位年轻研究员站在陈连山身边，投来的目光全是钦佩。

这位林厂长，果真是个角色，做事儿总是雷厉风行。

夜色降临，试验田在探照灯和星光的交织下显得静謐而神秘。

扩繁的种子在肥沃的土地里安睡，林伟眼里是蓝色的数据，在黑暗中若隱若现，像星辰指引方向。

依託先进“洞察之眼”技术，他正以空前效率积累决战所需资源。