“我们之前抱著征服者的心態，凭藉更先进的技术和资本开拓市场。但要真正扎根，就必须转变为共建者心態，与当地社会血脉相连。”

“正是这个道理。”

林铭讚许道，“根系要深，不能只靠主根往下扎，更要有无数鬚根向四周伸展，紧紧抓住每一寸土壤。这需要时间和耐心，或许比攻克技术难关更磨人，但却是让根基稳固的唯一办法。”

掛断电话后，林伟在办公室里踱步了几步。

父亲的话与【洞察之眼】提示的文明存续指標隱隱產生共鸣。

技术的锋芒能够打开局面，但文明的根基，终究依赖於共生与融合。

他不再迟疑，拿起內部电话说道：“启明，立哥，现在过来一趟，有紧急战略调整需要商议。”

半小时后，孙启明与赵立匆忙赶到。

孙启明脸上还带著近期海运破局与市场拓展的兴奋之情，赵立则一如既往地沉稳。

林伟开门见山地说：“我们此前在东南亚的策略虽然取得了阶段性胜利，但依然存在隱患。”

孙启明微微一怔：“林总，我们的市场份额正在快速提升，物流也已经打通……”

“问题不在於市场和物流本身。”

林伟打断他，將父亲关於“利剑”与“根系”的理论结合自己的理解缓缓道来，“我们表现得就像一支所向披靡的远征军，技术先进、资本雄厚、攻势猛烈。这能贏得市场，却难以贏得人心，更难以保障长久的安稳。当地传统势力与既得利益集团此刻或许因为我们的强势和嘉穀的溃败而暂时蛰伏，可一旦我们露出破绽，或者当他们觉得利益受到长期威胁时，反弹的力量將超乎想像。”

赵立若有所思地问：“林总是指，我们缺乏与本地力量的深度绑定吗？”

“没错。”

林伟肯定地说，“因此，战略必须调整。从即日起，在东南亚乃至未来所有新开拓的国际市场，推行『本土化合伙人计划』。”

他看向孙启明与赵立：“启明，你负责的市场前端，立哥，你掌管的基金与资本运作，是这项计划的核心。”

“具体构想如下，”林伟接著阐述，“在我们已经控股或主导的核心业务公司之下，针对各个国家乃至重要区域市场，成立合资子公司或运营实体。拿出一定比例的股权，邀请当地真正有实力、有信誉的家族资本、农业巨头或金融机构入股。不是象徵性的，而是要有足够的分量，让他们切实参与管理和利润分配。”

孙启明眼眼前一亮：“这无异於將他们拉上我们的战车！本地事务交由他们协调处理，远比我们这些外来者得心应手。政策风险、劳工问题、渠道衝突，他们能够更为有效地化解。”

赵立补充道：“从资本层面而言，这还能分散投资风险，撬动本地资本，缓解基金压力。利益捆绑得越深，他们维护共同事业的意愿就越强烈，相当於构筑了一道本土防火墙。”

“的確如此。”林伟点头说道，“我们要从规则的挑战者与顛覆者，逐步转变为规则的参与者与共同制定者。这一过程，实则是扎根的过程。”

他站起身来，目光扫视著二人，说道：“此事优先级最高。启明，你结合现有的市场网络，筛选潜在的合伙人目標，评估他们的实力与合作意愿。立哥，你负责设计股权架构、出资方案与利益分配机制。一周內，我要看到『本土化合伙人计划』的初步框架方案。”

“明白！”

孙启明与赵立齐声回应，脸上难掩兴奋之情。

他们意识到，这是战略思想的一次升华。

两人离开后，办公室再度恢復寂静。

父亲的提醒让林伟保持清醒，未来的道路，不仅是技术的飞速发展与市场的激烈拼杀，更是一场关於共生与根基的漫长修行。

他必须让“神农”的根系，以同样的方式，在全球的土地中悄然延伸。

这，將是下一场也更为关键的战役。