2025年3月18日，周二，小雨，6~18°

今天外面下著小雨，早上没有去跑步的乔亦臣提早来到了公司。

这时候，天刚亮透。

今天上午没有会议轰炸，没有项目节点，也没有任何必须加急的事项。

办公区的灯一排排亮起，同事们陆续落座，键盘声渐渐连成一片。

一切看上去，都很正常。

他打开电脑，登录后台，第一件事不是继续看方案，而是调出了当前项目的执行预排表。

他和其他公司同预算等级的另一个项目进行了对比。

重点不是看资源的好坏，而是看核心资源被释放的“时间窗口”和“承接顺序”。

在gg投放里，同样的位置，早一天或晚一天接入，流量质量和竞爭环境可能天差地別，所以投放的时机很关键。

这是他昨天晚上就想做的事。

那种想法並不急切，更像是被某种东西反覆顶了一下，但是不去看一眼就放不下来的感觉。

这可不是为了挑毛病，也不是为了找证据，只是单纯地想確认一件事。

页面加载出来，他把外包方给的执行顺序和窗口看了一下。

第一遍，没有问题。

第二遍，还是没有明显异常。

直到他把目光停在一个熟悉的位置上。

同样的资源位，同样的时间段，却被提前插进了第一轮执行的尾部。

单独来看，调整很合理，但是放在整体节奏里，却显得有些“抢”跑的意味。

就像有人打算提前去占了一个座位。

乔亦臣没有標红，也没有截图，只是把这个有点特殊的调整记在心里，继续往下翻。

......

到了上午十点左右，项目例会照常进行。

柳嫣然坐在主位，状態和平时没什么不同，一样的语气冷静，节奏清晰。

她重点强调了执行期的风险控制，却没有深入拆投放的细节。

只是提到投放的顺序时，她停顿了一下。

乔亦臣低头记著笔记，没抬头，但这个停顿的瞬间，还是被他捕捉到了。

那不太像是犹豫的样子，更像是意识到了哪里不对劲，但是却选择没有说。

会议结束，大家各自回到工位。

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乔亦臣重新点开了外包发来的执行方案。这份方案昨天他已经完整看过一遍，

只不过关键节点上面写得模糊，不重要的地方反而精確到分钟。

他往下翻，看到了项目负责对接的联繫人。

但这个也不是第一次合作啊。

中午十二点半，他照常去吃饭。

餐厅里人声嘈杂，几张拼桌挤满了人，话题零碎又琐碎。乔亦臣坐在靠窗的位置，点了份简单的套餐，一边吃，一边继续在手机上翻后台数据。

他不是在找“证据”。

而是在確认一件事——

如果之前的渠道节点是刻意地被调整过的话，那就是有意为之了。

下午两点，他给外包公司那边发了一封邮件，用词却很克制，只是询问了一个细节问题：

“这个节点的投放顺序，你们是基於什么判断的？”

对方回復得很快，却避开了核心，只说“综合考虑了整体效果”。

这不是错。

但也不是答案。更像是一个提前准备好的回应，很官方，但也很敷衍。

这本身不算问题，但乔亦臣没有就此打住。

他又顺手联繫了外包公司里另一个以前合作过的执行人员，没有提项目名称，只是聊到一个行业里的通用投放问题。

对方回答得很隨意。

“这个投放顺序啊？这两天有不少人都在问，而且我记得好像就是跟王宇航联繫的。”

乔亦臣的手指顿了一下。那一瞬间，他好像突然意识到了什么，知道自己接下来会听到什么。

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