第1122章 高达

每个项目的核心文档他要看，美术方向他要审，关键节点的版本他要亲自跑一遍。

这不是他閒得慌，是他必须这么做。星辰的產品线铺得太开了，如果他只看匯报ppt，那他和那些被中层架空的传统企业老总没区別。

宋月莹也一样，哪怕是现在，她也还是在管星辰美术部门的，虽然大多时候只是审查，但也算是美术部门的头。

包括文案部门的苏晴，动画部门的石原麻衣..还有富勒，关雷，焦晓飞.

周边运营部门的岳修远，日本的盐川洋介，石井晓活动运营部门的马元瑶就，为什么很多时候，初创企业能做到的事情，其他企业做不到？

很大一个原因就是人。

几乎整个星辰这套班子，都是他自己组起来的，阻力自然小，而且楚晨知道，未来这个系统肯定用得上。

口罩那几年，楚晨能能管得了自己，还能管得了其他国家吗？

所以他自己也用，哪个功能反人类，哪个交互逻辑拧巴，哪个页面加载慢得让人想砸键盘他俩比开发团队自己还清楚。

楚晨反馈问题的方式也很直接，不写邮件，不走工单，在协作系统的內部频道里直接@负责人，把截图一贴，有时候连截图都懒得弄，语音消息说两句就完了。

这种反馈，开发团队一开始是崩溃的。

毕竟老板亲自当测试员，压力不是一般的大。

但崩溃归崩溃，效果是实打实的。

你正常情况下，员工反馈的东西，你可以拖，但楚晨反馈的问题，你不敢拖，而且楚晨不懂程序开发，但是懂游戏开发。

也懂前端，所以很多东西，可能不是bug，而是“这个东西技术上没问题但用起来就是彆扭”的体验问题。

叠代到今年，这套系统已经从“能用但难用”进化到了“用习惯了还挺顺手”的阶段。

不敢说好用，但至少不再有人每周往反馈频道里丟一堆截图了。

此外，有了这套系统之后，对星辰的人事部门来说，还有一个意料之外的收穫。

人才，变得可见了。

网上经常有人说，“一个人有能力，老板难道看不见吗？”

能说出这种话的人，大概率没在大公司待过。

你跟老板之间隔著三四层匯报关係，你做的东西先过组长，组长觉得行，报给主管，主管匯总之后给总监，总监写进周报里的时候，就没你的名字了.

甚至也別总监了，可能到组长那里，你的名字就不在了。

所谓“裁到大动脉”把核心岗位上真正干活的人裁掉了，就是这么来的。决策层根本不知道这个人重要，因为他们从来没有直接看到过这个人的工作。

星辰其实也有这个问题。

楚晨不是神，隨著星辰越来越庞大，他也没办法再像以前那样，去认识公司里每一个人。

最多就是在关键的人事晋升节点，去跟候选人聊聊天。

而且面谈这个东西，表达能力强的人天然占优势。有些人干活利索但嘴笨，坐在楚晨对面紧张得话都说不利索，这种人楚晨也没把握，是有能力但不会说话，还是因为没能力，所以不会说话。

现在不同了。

协作系统里所有操作留痕。楚晨想看谁的工作，直接翻记录就行。不需要任何人匯报，也不需要中间层转述。

就拿罗泽轩的这个高达项目做例子。

楚晨在线上会议的时候，在跟罗泽轩聊天之前，就可以直接点开协作系统里《projectgundam》的项目空间。

他的权限当然是最高的。

会议纪要、开发计划完成表、各模块的进度状態，全掛在看板上。哪些任务是绿色的“已完成”，哪些是黄色的“进行中”，哪些是红色的“延期”一目了然。

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