第676章 我现在什么都不缺了~

南祝仁长出一口气。

刚刚那种熟悉的感觉，果然是【案例归档】完成了。

是李玲玲。

与在諮询室里面需要刻意做表情管理不同，现在的南祝仁可以肆无忌惮地让嘴角上扬。

“咳咳。”

南祝仁很快拍了拍脸，带著那点怎么都压不下去的弧度，开始办正事。

他的目光投向眼前电脑上的两行提示。

【您有一次[心理能力培训]待领取。】

【您有一次[心理技法深造]待领取。】

前者是【月度目標】完成的奖励。虽然南祝仁才回公司两天，但属实是接了不少锅，不知不觉都凑足了十个小时了。

后者不用说，就是刚刚的收穫了。

“那就按照惯例，先看看这个月的收穫是什么一”

这么想著，南祝仁眼前的【心理能力培训】选项立刻消失。

【您接受了[心理能力培训]】

【共情能力+1】

南祝仁眨了眨眼睛。

“还行。”年轻的諮询师这么评价道。

【共情】对於諮询师来说可以说是必备技能。

但是就和南祝仁那无处安放的魅力一样，【共情】能力对諮询来说也是一把双刃剑。

適当的【共情】可以让諮询师和来访者感同身受，帮助构建諮询关係：但如果【共情】过深了，不管对諮询还是对諮询师本身来说，就都不是什么好事了。

过度的【共情】首先容易让諮询师陷入共情耗竭，过度吸纳来访者的负面情绪，长期积累会引发諮询师自身的情绪透支、身心疲惫，乃至替代性创伤；

其次，过度的【共情】可能会模糊咨访边界，让諮询师陷入情感共生，失去专业中立立场，无法客观判断来访者问题本质。

再者过度【共情】也可能会削弱諮询实效，让諮询师被来访者的情绪带偏，导致难引导来访者自主觉察成长，还会强化来访者的依赖心理，使来访者丧失直面问题的动力。

同时，很多諮询师违背諮询原则，过度投入諮询以至於牺牲自己，都是过度【共情】的结果。

虽然对於南祝仁来说，可以用【情绪重调】来帮助自己安稳心神，不至於被卷进情绪的漩涡里面去。

“但是没必要，我又不是那种非深度【共情】不可的流派。”

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南祝仁耸了耸肩。

看样子这个月不用让莫凯给自己安排额外的諮询了，帮著公司里面的新手諮询师接锅就够了。

“正好可以空余出不少的时间来，没事去课题组多逛逛好了，或者多复习一会准备复试————”

心里给未来的一个月工作做好规划。

南祝仁把目光拉回来，投向今天的另外一个收穫。

意识一动—

【您领取了[心理技法深造]

【请选择您的深造方向——】

一一、升级一种当前技法。】

【二、学习一种新技法。】

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