会议將由陈总主持，我负责记录。

陈总特別强调，希望大家本著对事不对人的原则，开门见山，直言不讳，发现问题、剖析根源、探討解法。”

说完，她向陈默示意，然后退到一旁准备好的记录席坐下，打开笔记本电脑。

陈默接话道：

“小梦把开场白说完了，我就不重复了。

为什么选今天周五下午搞这个？

就是想让大家放鬆点，別想著赶紧开完会回去赶工。

咱们今天就好好聊聊，我们自己给自己『找找麻烦』。”

他顿了顿，目光扫过在场每一位核心骨干。

“先说第一个议题，『简化管理，去除冗余』。

咱们智能驾驶团队，从多年前卞总带队的几十人规模的研究组，发展到今天几百上千人的正规军，產品也从ads 1.0叠代到了现在预研更高级別的版本，支撑著启界m5和即將到来的s5。

队伍壮大了，流程是不是也跟著『膨胀』了？

大家感觉，我们现在是不是会议太多了？流程太长了？审批太繁琐了？

大家畅所欲言...”

他拋出的问题直接切入核心，但语气却像是在聊家常。

首席架构师陈奇惊率先开口，他性格向来直接：

“陈总，说到这个，我確实有感触。

就拿一个小的软体工具链更新来说，以前我们小组內部评估一下，测试没问题就推送了。

现在要走一个正式的『工具变更流程』，需要我、测试负责人、质量接口人三方签字，还要在周会上通报。

有时候就是为了改一个编译选项，优化一下构建速度，也得等上两三天。

我觉得，这是不是有点『为了流程而流程』了？”

陈默认真听著，点了点头，没有立即评价，而是看向其他人：

“奇惊提到了工具链变更。

类似的情况还有吗？

大家觉得哪些流程或者会议是感觉『冗余』的，或者效率不高的？”

一位负责感知模块数据闭环的专家扶了扶眼镜，开口道：

“陈总，我补充一点。

我们现在数据標註和模型叠代的周期里，评审点设置得有点密。

一个模型小版本叠代，从数据抽样、標註质检、训练启动、效果评估到最终上线，大大小小的评审会要开四五次。

有些评审会感觉参与人员重叠度很高，信息同步完全可以通过更高效的文档或者站会解决。

能不能把一些非关键的评审合併或者简化掉？”

“我同意李工的说法。”另一位来自规控团队的资深工程师接话。

“还有就是跨模块联调的会议。

有时候为了协调一个接口问题，需要把感知、预测、规划、控制的接口人都拉到一起，一开就是一两个小时。

但实际上很多问题在前期设计文档或者线下小范围沟通就能解决。

感觉现在有点习惯於『开会解决问题』，而不是『解决问题本身』。”